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心理学書の 悩み相談って どない!?

「やたら攻撃的な人」
認知の歪み

「ずうずうしい人」
自己モニタリングが出来ていない

「手柄を奪う人」
利己的帰属

職場で問題とされている人に対する悩みで、

心理学的に解説されていたりします。

普段、自分が使う心理学以外の書籍も読んでいます。

 

考え方は様々かと思いますが、私の思う事を書きます。

 

心理学の専門書では、昔の学者さんの説を引き合いにして、

相談者の悩みに対応しているものがあります。

 

問題行為に名前がついていて、

こういうメカニズムで行われているという説明で。

 

私は学者ではないし、皆さんも学術名を知りたいのではなく、

解決策を知りたいのだと思います。

 

多くの場合、「モンスター」が居るという扱いで、利己的な人や感情の起伏が激しい人、

悲観的な人がやり玉に挙げられています。

 

日本人に多い、本音を言わない調和的で程々に社交的な人が基準で

話しが成り立っている感じもします。

 

なのですが、「モンスター」とされる人は全員がずっと

モンスターだった訳でないのかなと思います。

 

  • 🔷社内での出来事によって態度を硬化させている
  • 🔷互いにラポール(信頼関係)が切れていて、心を閉ざしている
  • 🔷元々の問題とされている人の気質が相談者には理解できず、「自分は正しい、あいつが異常」と
    相談者が自分を正当化してしまっている

 

これらは人の仕組みを理解して、相談者が「在り方」とコミュニケーションスキル力を上げて対応できれば

「恐るるに足らず」

だと思います!

こういった人でも気の合う理解者が居たりするものです。

その理解者とは、他の人には見せない心を許した表情をしていたり、

世の全ての人が問題視していない訳です。

●自分の態度に気が付いている

・「態度を硬化させている」

●自分の態度にぼんやりとしか気づいていない

・「社会的経験が浅い」
・「人に向き合ってもらっていないからわからない」

こんな感じではないでしょうか?

【あの人が悪い!】

とレッテルを貼った所で何も変わりません。

我々は、自分がリーダーシップを取って、最善の環境になる様にすべき

なのではないかと思います。

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