経営に集中できない

いつも忙しくて
社長であるあなたが通常業務を行い
経営まで手が回っていないって事
ありませんか?

 

■ 自分がやった方が確実で早い

■ 人に伝えてる間にやってしまえる

■ 不安で任せられない

■ 社員教育が大変

 

社員を成長させて、業務を部下に任せ、
社長が日常業務から手を引くためには
しなくてはいけない事がいくつかありますね

 

では、社長不在でも収益を拡大させるには
どの様にしたら良いでしょうか?

 

どこを目標にするかを決める

売り上げ・部下の成長を”数値化”して、
現状と目標の差を縮めていく行動と習慣化を考えていきます。

 

方向性が正しいか途中で確認して、
ズレあれば修正、これを繰り返していきます。

 

性格特性診断で社長の”あなた”と部下の強みを理解して、部下の才能を最大限に有効活用

同じ人材だけで最大限の効果を発揮する
戦略”を考えていきます。

 

  • 部下の強みに合わせて業務を組み立てる
  • 部下にとって、どういった言葉が伝わりやすいかを理解して使い分ける
  • 部下が何故、こういった言動をするのか理解して対応する

 

部下が成長できるような”仕組み”を用意する

弱点を引き上げるのは最低限に留めておき
強みを伸ばしていきます。

 

部下の才能を引き出す”コーチング”を上司が行います。

 

部下の知識と経験とスキルを上げる為の社員教育を行います。

 

部下が自走出来る段階になれば、
経営以外の事は部下に委ねていく

社長がトップセールスマンであっても、
徐々に部下に営業を任せて、
経営者としてクライアントに関わっていく

 

そもそも何故、
部下が自分の判断でモノを考えて実行しないのか?

 

自分で考えて実行しないばかりか、
指示しても動かない!?

 

その原因は部下にあると思ってられますか??

 

もし、そういった社風であれば
部下が考えて、自ら行動するのは
難しいと思います

 

課題をひとつづつ洗い出して解決して、
部下が自走出来るようにしていきます。

 

今までとは違う、経営のみを考えた戦略に切り替えていく

  • 会社目的を共有
  • 価値観のすり合わせ
  • 社会人としての在り方
  • コミュニケーション教育
  • 社長の枠割
  • 円滑な指示系統
  • 部下の配置

 


メールマガジンは無料ですが、有料として提供している情報、その他メルマガ読者さまのみを優先した情報、特典もご案内しています。

よければご登録お願いします

今いる社員だけでもっと売り上げを上げる方法