部下を行動させる 採用

求人広告費用を抑えながらも、生産性は落としたくないという経営者の方へ

採用を増やす前に、社員の能力を活かして、社内の連携を見直しませんか?

【根拠】

採用を増やすと求人広告費がかさみ、人員が多くなるので人件費も膨らみます。

また、人員が多くなるほど、社内の指示系統が複雑になります。

その為、社員ひとりひとりの能力を伸ばし、能力が向上した上司と部下が連携する事でこれまでよりも生産性をあげていけるからです。


社員の能力を伸ばすには!?

部下の強みと弱みを知って、仕事とコミュニケーションに活かす

強み・弱みは、【性格特性診断】というツールで診断します。

「性格特性診断」では、人よりも比較的楽に伸ばせる長所、頑張ってもなかなか結果が出ない短所がわかります。

また、仕事の仕方、性格のタイプ、好む生き方もわかるので、ビジネスの戦略を考えるのに相性が良いです。

コミュニケーションのタイプも分かるので、他の人との接し方、他の人からの接し方にも活かせます。

 

(性格特性診断については、「今いる社員だけでもっと売り上げを伸ばす方法」の無料動画でも解説しています。診断ツールも入手できます。無料なのでぜひご活用下さい)


部下の情熱、モチベーション、価値観、持っている知識を把握して仕事に活かす

情熱のある事には、時間を忘れて取り掛かれます。

モチベーションが上がるきっかけ、モチベーションの上げ方がわかると仕事にも役立ちます

 

価値観がずれた待遇を改善してしまっては、部下の意欲は上がらないばかりか、会社の外発的動機づけ資源(給与、賞与、昇進)が減ってしまいます。

(情熱、価値観の洗い出しに関しても、「今いる社員だけでもっと売り上げを伸ばす方法」の無料動画でも解説しています。)

 

お金や待遇だけではなく、成長、やりがい、責任感といった、部下の内発的動機付けを高めませんか?

【根拠】

社員の離職率が下がり、求人広告を使う頻度が増えるからです。


内発的動機づけを高めるには?

「この仕事にやりがいを感じる」

「楽しくてずっと続けていたい」

といった【内発的動機づけ】にはじめから結びつけるのは難易度が高いかと思います。

まずは、会社の目標達成したら、「寸志を出す」、「部署単位で食事会を行う」などの外発的動機づけがきっかけでも良いと思います。

 

はじめは意欲がなかったものの、「寸志」(外発的動機づけ)のためにやってみたら、楽しくて、やりがいを感じて、もっと詳しくなりたい(内発的動機づけ

といった様な、外発的動機づけから内発的動機づけにシフトできるように仕組みを考えるのが良いと思います。

 

外発的動機づけでも、

「この会社に長く勤めたら、あの先輩みたいになれる!」

という物資的資源を必要としない見せ方は有効かと思います。

 

逆に、「ずっと長くいても、あの上司くらいにしかなれないのか...」

と将来を悲観させてしまうといっきにモチベーションが下がるので、部下からみた上司・先輩の憧れは意識する必要があると思います

投稿者プロフィール

藤田
藤田人材戦略トレーナー
「ケイオス人材戦略ファーム」
「METAブレイン」代表トレーナー

以下の2つを主として活動しています。

■「社員がなぜ動かないか」という側面から経営者に向けて、経営者の自身への気付き、社内の人材戦略から収益アップに繋げるトレーニングを提供しています

■人生の傷(病気、事業の失敗、上手くいかない、人間関係の不仲、子どもの引きこもり、金回りが悪いなど)から、気づきを見つけて意味を理解し、人生を好転する為のトレーニングを提供しています



1969年生まれ大阪在住

1999年広告代理業として起業
2005年芸能プロダクション業開始

私自身、これまで順風満帆という事ではなく立ち上げた事業が軌道に乗らなかった事は数々あります。

1999年から続いた、夜の店舗の営業広告、求人広告向けネット媒体はスマートフォン対応に遅れてしまい、2015年には複数あった運営サイト全て終了してしまいました

その間、社員を理解できず他責になり、もめて仕事ところではない時期もありました

今のコーチング・コンサルティングスキルがあれば、当時の問題や危機は軽く解決したのですが、当時の問題解決を模索する学びがあったおかげで同じ境遇の経営者に向けたトレーニングスキルを開発する事が出来ました。

2013年には「GIST」という5万人に1人の割合で掛かる病気になり、病気をきっかけに自分の生き方、信じ込みが体に大きな影響を与えている事、体の不調だけではなく、ビジネス、人間関係、全ての生き方に対してのヒントがあると気付き、自身の体験を中心にノウハウ化して提供し始めました。

今でも、方々からの学びを得て、自身のノウハウをより精度の高いものにする事は継続しています。

こんな経歴になります、
よろしくお願いします。

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